הנה הבעיה:
הרבה בעלי סטארטאפ לא מבינים את הקשר בין הדאטה שהם אוספים לבין קבלת השקעה או יצירת צמיחה.
לכן, הם נוטים להזניח או אפילו להתעלם מנושא איסוף הדאטה.
גם ברמה הטכנית וגם ברמה העסקית.
במוקדם או במאוחר מגיעים לתוצאה הבלתי נמנעת:
איבוד שליטה על הדאטה.
הפתרון המתבקש:
לעשות סדר בדאטה.
יש כמה דרכים לעשות את זה, ויש את הדרך הכי טובה.
אז קדימה – בואו נתאם שיחת Intro, שבה נתחיל לאבחן בדיוק מה מצב הדאטה אצלכם, מה דורש תיקון ומה אפשר להוציא ממנו כבר עכשיו.
מה קורה כשמאבדים שליטה על הדאטה?
הנה כמה סיגנלים:
מקבלים מספרים לא הגיוניים
ומרגישים שאי אפשר לסמוך עליהם.
לא יודעים איך להוציא מהדאטה תובנות שיעשו שכל.
הצמיחה תקועה ולא יודעים מדוע.
לא מבינים מתוך הדאטה מה עובד ומה לא
[במוצר/ שיווק/ מכירות וכו'.]
יש לנו אינטואיציות לגבי מה לעשות בהמשך,
אבל לא יודעים איך לגבות אותן עם הדאטה.
לא יודעים איך לקחת את הדאטה ל-Next Level
ולהוציא ממנו כיוונים או הזדמנויות לשיפור.
נאלצים להציג להנהלה או למשקיעים תמונה חלקית,
או מספרים שאנחנו לא ממש מאמינים בהם
[חצאי אמיתות / "פייק דאטה"].
חלק קטן מלקוחותיי:
איך אפשר להחזיר את השליטה בדאטה?
במצב של אובדן שליטה בדאטה, הדבר החשוב ביותר הוא לאבחן באופן מדויק ומהיר את המצב.
הכוונה היא לזהות אילו נתונים נכונים, אילו נתונים לא נכונים, ואילו נתונים בכלל לא קיימים.
וכל זה כמובן בהתאם לצרכים העסקיים הקריטיים של החברה.
ובשביל לעשות את זה כמו שצריך חייבים מומחה דאטה.
מומחה שכבר ראה מאות דאטה בייסים בכל סקטור אפשרי ובפרט בעולם הסטארט אפים.
מומחה שיידע לאבחן ולזהות תוך זמן קצר:
מה בדיוק לא בסדר;
מה אפשר לתקן מהר;
ומה אפשר לדחות להמשך.
ואולי הכי חשוב:
יפצח איך אפשר להוציא תובנות בינתיים –
גם אם נראה שהדאטה לא שווה כלום והכל אבוד.
(בדרך כלל אפשר להוציא משהו כמעט מכל דאטה)
זה בהחלט אפשרי, צריך רק מומחיות בנישה הספציפית הזאת.
**סקשן עדויות**
אז קדימה - בואו נתאם שיחת Intro, שבה נתחיל לאבחן בדיוק מה מצב הדאטה אצלכם, מה דורש תיקון ומה אפשר להוציא ממנו כבר עכשיו.
מי אני?
אייל גורפינקל
מומחה אופטימיזציית שרשרת דאטה (Data Chain) ו-Insight Hacker.
אייל בילה את 20 השנים האחרונות בייעוץ אנליטי וניהול פרויקטי דאטה בחברות כמעט בכל מגזר אפשרי – החל מסטארטאפים טריים ועד לבנקים הגדולים.
לאחר שהתחיל כדאטה אנליסט בלי ניסיון ובלי הכוונה, טיפס בכוחות עצמו לצמרת התחום בארץ – תוך כדי פיתוח מיומנויות ומתודולוגיות אנליטיות ייחודיות.
במקביל, ניהל עשרות צוותים אנליטיים, וראיין והכשיר מאות אנליסטים ואנשי דאטה.
כיום, עוזר ליזמים לעשות סדר בדאטה שלהם, להוציא ממנו תובנות עמוקות ולקבל על בסיסו החלטות מונחות לייזר שמזיזות את המחט ומניעות צמיחה.